【主营产品】
主营:世界知名品牌的PLC 、DCS 系统备件 模块
①Allen-Bradley(美国AB)系列产品》
②Schneider(施耐德电气)系列产品》
③General electric(通用电气)系列产品》
④Westinghouse(美国西屋)系列产品》
⑤SIEMENS(西门子系列产品)》
⑥销售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse(西屋): OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件
。
⑧Invensys Foxboro(福克斯波罗):I/A Series系统,FBM(现场输入
/输出模块)顺序控制、梯形 逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/
输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex: 冗余容错控制
系统、基于三重模件冗余(TMR)结构的zui现代化的容错控制器。
⑨Siemens(西门子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens
数控系统等。
⑩Bosch Rexroth(博世力士乐):Indramat,I/O模块,PLC控制器,驱动
模块等。
◆Motorola(摩托罗拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
20万起步打破国外垄断
中控是国内自动化行业的领军企业,也经历了企业从小到大、由弱到强的成长过程。“始终不变的是,我们坚持走产学研相结合的自主创新道路。”中控集团副总经理施一明说。
工业自动化是确保国民经济支柱产业安全、平稳、高效运行的核心装置,被誉为现代工业的“大脑”和“神经中枢”。但在中控“诞生前”,我国重大工程领域自动化系统曾经完全被国外垄断,严重威胁国民经济的战略安全。
1993年组建到1996年的初创阶段,也被称为“自动化行业的冬天”。当时整个中国市场的自控产品基本被国外产品垄断,这些产品价格高、维护难,导致一般企业根本没有能力购买与应用,严重影响了传统产业的升级进程。寄望于“产业报国”的中控,以20万元资金在浙江大学的一间简陋办公室里开始创业,短短几年销售额由40万元增长到近1000万元。
此后,中控进行了一次重大的创新体系调整,在1999年成立技术中心,2003年把原技术中心拆分为技术中心和产品中心,加快了中控从1亿元产值到10亿元产值的突破。2007年后中控进入快速发展期,随之更为全面的中央研究院模式被构建。
“以战略创新为牵引、以组织创新为保障、以制度创新为辅助、以技术创新为基础、以市场创新为动力。这是我们对创新机制的理解和把握,而且我们认为创新本身也是一个不断‘创新’的过程。”施一明说。
“中控的自主创新始终围绕市场需求,伴随着企业的跨越式发展。”金建祥说,持续的创新体系建设,让中控形成了自主知识产权的一系列突破性创新成果,打破了国外同类技术与产品的垄断。通过在行业内实现公平的技术共享,推动了工业自动化民族产业技术进步。
中控成功打破了进口产品在大炼油、大化肥、大型火电和核电装置等重大工程上的垄断,将技术标准优势转化为产业发展与应用优势,逐步具备了与国际跨国公司竞争的实力。EPA是最好的创新例子,这个首个成为国际标准的中国工业自动化标准,中控与浙江大学作为共同主持单位,和中科院沈阳自动化研究所、清华大学、重庆邮电大学、大连理工大学等一起,十年磨一剑,研发成果将带动我国3000多亿元的仪器仪表产业的技术进步。
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