【主营产品】
主营：世界知名品牌的PLC 、DCS 系统备件 模块
①Allen-Bradley(美国AB)系列产品》
②Schneider(施耐德电气)系列产品》
③General electric(通用电气)系列产品》
④Westinghouse（美国西屋）系列产品》
⑤SIEMENS(西门子系列产品)》
⑥销售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、 
Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN  
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件 
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波罗）：I/A Series系统，FBM（现场输入 
/输出模块）顺序控制、梯形 逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/ 
输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex:  冗余容错控制 
系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的zui现代化的容错控制器。
⑨Siemens(西门子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens 
数控系统等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士乐）：Indramat，I/O模块,PLC控制器,驱动 
模块等。
◆Motorola（摩托罗拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等 
系列。




  方秦提到，与国电南自互补的技术合作，让合资公司未来可以不光针对中国市场，还可以打入海外市场。

  这里牵涉的另一个问题，是中国的很多公司正在面对“走出去”的挑战。方秦认为，很多需要在一个陌生市场开发新项目的中国公司，都需要来自ABB的产品和技术。道理很简单：这些市场对ABB这样的跨国公司的技术都非常熟悉，而这可以让中国公司的技术方案变得非常容易接受。如果是纯粹的新产品和技术，那么面对的难度将完全不同。这里，方秦提到的是跨国公司的一种深度优势。对于大量企业渴望走出去的国家来说，这是一种不言自明的吸引力。

  ABB 如何培养未来的CEO

  方秦于2010年1月开始就任ABB（中国）公司董事长兼总裁、ABB集团高级副总裁的职务。他是意大利籍，从1995年担任ABB意大利公司区域经理开始，至担任ABB集团业务单元负责人，在不同业务部门至少干过8个不同职位。

  方秦成长的历程，也揭示了ABB是如何有效地发现并培养未来CEO的。这家公司业务遍布全球100多个国家，同时也是一家技术型公司，内部培养相比较是更可靠的人才发展战略。

  以方秦为例，他加入ABB后，在不同地区和不同业务部门工作过。在ABB意大利公司工作的6年间，换了多个工作岗位，在生产、业务、服务等方面的各个环节积累了大量经验。在总部工作的5年间，他有机会面对来自全球各层面的不同业务和不同文化的挑战。

  在他看来，现在在中国的职位是最有挑战性的一个。“中国正处在一个转型期，从一个发展中市场进入一个成熟市场。这其中的独特挑战，会使整个经历更有趣，而我感觉没有一个更好地地方可以让我获得类似的经验。”

  其实，有这种收获的并非方秦一人。他的前任柯睿思也有这种历程，ABB公司的很多其他人同样如此。轮岗已成可ABB培养领军人才的一个基本机制。公司的高管也是“多国部队”。这个非常国际化的领导层，通过这种方式让那些“未来的CEO”接受跨国轮训，培养全球视野，使他们的职业能力快速提升，个人能力得到全面发展。
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