【主营产品】
主营:世界知名品牌的PLC 、DCS 系统备件 模块
①Allen-Bradley(美国AB)系列产品》
②Schneider(施耐德电气)系列产品》
③General electric(通用电气)系列产品》
④Westinghouse(美国西屋)系列产品》
⑤SIEMENS(西门子系列产品)》
⑥销售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse(西屋): OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件
。
⑧Invensys Foxboro(福克斯波罗):I/A Series系统,FBM(现场输入
/输出模块)顺序控制、梯形 逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/
输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex: 冗余容错控制
系统、基于三重模件冗余(TMR)结构的zui现代化的容错控制器。
⑨Siemens(西门子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens
数控系统等。
⑩Bosch Rexroth(博世力士乐):Indramat,I/O模块,PLC控制器,驱动
模块等。
◆Motorola(摩托罗拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
对于施耐德电气而言,不同部门的发展都需要战略性收购,因此近年来各部门都不遗余力地通过收购实现补齐短板,快速发展。对财务而言,收购是一个技术活。不仅要对收购对象进行全面、详细调查,还要对目标公司进行合理估价,预测市场、运营、法律、整合等各种收购风险,同时还需制定融资方案、支付模式等。
马晓云在采访过程中向记者证实了这一点。“收购目标选好后,财务有大量的工作要跟进。首先是全方位的评估。不仅仅是看财务报表,还评估目标公司业务本身。财务部要分析财务报告,企业过去的历史业绩。然后进行全面考核。通常我们与市场部、业务发展部一起研究收购后未来可能带来哪些收益,即未来能够产生多少现金流。利润也很重要,但最终是否收购主要看未来的协同效应以及其产生的现金流。”
自1987年在天津成立第一家合资工厂——梅兰日兰以来,施耐德电气在中国已经发展成拥有27家工厂、6个物流中心、1所研修学院、5个研发中心、500家分销商和遍布全国销售网络的电气巨头。并购是其实现超常发展的一项重要战略手段,施耐德电气日积月累的并购经验正帮助它进一步在中国市场上快速拓展。
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