【主营产品】
主营:世界知名品牌的PLC 、DCS 系统备件 模块
①Allen-Bradley(美国AB)系列产品》
②Schneider(施耐德电气)系列产品》
③General electric(通用电气)系列产品》
④Westinghouse(美国西屋)系列产品》
⑤SIEMENS(西门子系列产品)》
⑥销售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse(西屋): OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件
。
⑧Invensys Foxboro(福克斯波罗):I/A Series系统,FBM(现场输入
/输出模块)顺序控制、梯形 逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/
输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex: 冗余容错控制
系统、基于三重模件冗余(TMR)结构的zui现代化的容错控制器。
⑨Siemens(西门子):Siemens MOORE, Siemens Simatic C1,Siemens
数控系统等。
⑩Bosch Rexroth(博世力士乐):Indramat,I/O模块,PLC控制器,驱动
模块等。
◆Motorola(摩托罗拉):MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
当下随着施耐德电气在中国的快速扩张,财务部门也面临成长的烦恼。在成长壮大过程中,不仅仅是人员的不断增长,并购后不断进入的新企业,管理水平参差不齐给财务管理带来很大挑战。
在马晓云看来,如何保证公司在正确、合规的情况下健康成长,财务部门的责任很大。因此下设的内控部主要负责制定政策、培训政策、检查政策的执行,然后不断修正完善,保证各方面合规。
当然跨部门沟通时必须讲究方法。“财务部用数据说话。经过数据分析,财务部对各个业务部门的发展现状就有一个了解,好还是不好,哪里有风险,哪里有提高改进的空间。这些都需要与其他部门沟通,帮助大家去改善和提高。今天的财务部已不仅仅是业务支持部门,我们已深深地涉及战略的制定,运营和绩效的管理和风险的管控。我们一直以合作共赢为基础,共同完成公司的战略目标。”马晓云认为内部合作的伙伴关系更有利于部门之间实现双赢。
早在1997年马晓云就加入了刚刚进入中国不久的施耐德电气,当时在合资企业任职,半年后进入总部负责会计工作。2003年开始施耐德电气收购奇胜开关后,马晓云作为财务代表被派往香港进行并购后财务体系的整合。之后马晓云转战亚太区工业部,负责所有工厂的财务管理。
“施耐德电气内部与财务相关的领域我都经历过,我认为作为财务人员,要做到先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。公司内部由各个部门组成,每个人定位不一样。销售和市场部比较乐观,有激情有创意。财务人员相对谨慎冷静,从财务角度去分析项目和相关的经济活动对公司是否真正有利。财务人员要时刻警惕风险,提前预测风险、找出应对方法。只有形成这样的思维模式,才能帮助公司平稳向前发展。”这是马晓云长期从事财务管理工作沉淀的宝贵经验。
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