国内的超高压交联电力电缆附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）从80、90年代依靠进口品牌，例如住友附件、德国南方、德国KP附件、ABB、普睿司曼、3M等国外品牌，这些品牌有几个共同特点。

：交货期慢，通常交货期需要一个月甚至3个月以上；

第二：价格昂贵，2005年，一个110kV的电缆终端通常售价为5万元/套是熟悉渠道价格才能拿到；

第三：售后响应速度慢，这些厂家在国内的售后团队数量有限，遇到突发事件，很难及时处理，特别是击穿或者抢修项目。

第四：不同品牌外观、制作差异较大，很难指导规范采购，容易形成品牌垄断，滋生。

        国内附件厂家，特别是一线品牌的附件厂家经过10多年来的快速发展，无论从上还是服务上均已超越国外品牌，截止2017.12.05，国内目前通过武高所500kV预鉴定试验通过的有两家，我公司是其中一家。电力行业，将从默默无闻到实现特高压，超高压线路、设备、安装、等的巨大跨越。附件是线路运行的可靠保障。欢迎，价格及技术问题。

    ：附件图片

第二：现场施工图片

第三：以下详情无关，请

者需要争取的是下属的尊重，而不是恐惧。
所谓“内刚”就是心中有底线（有原则），无论遇到何种事情的冲击，仍然能够坚持立场和原则，权威才不会轻易受到挑战，甚至可以打消下属想提出不合理要求的念头。这种“内刚”需要者有强大的自信，而这种自信来源于看问题的高度，如果我们只着眼于眼前的利益，便很容易下属产生侥幸心理，总想尝试挑战上司的权威，一个外强中干的者很容易被下属识破其性格弱点，并而向其不断地施压，权威失控，甚至崩溃，一旦原则被冲破，企业规则也将同时。
者必须具备足够强大的心理素质，对一切挑战规则和制度的原则性问题必须、干脆、不手软，敢于承担因此产生的短期后果和损失，打消下属师徒挑战权威的念头。者常常抱怨，现在对人的难度越来越高了！要留住员工越来越难了！我认为问题的关键不在高与低，更不在难与易，而是的对与错。凡事要有目的，有要求，有结果